近日，公司党委委员、副总经理杨才学先后前往省储备粮油荆门、襄阳、咸宁和武汉四家子公司，重点指导财务共享工作。

    杨才学指出，实施财务共享是为全面落实农发集团扁平化、全级次、穿透式、精细化管理要求，推进公司合规管理的重要举措。各子公司要统一思想认识，及时建立财务共享运营机制，形成集约效应，降低管理成本，提升财务管理运行效率。

    杨才学强调，一是严格认真履职。要积极担当作为，克服畏难情绪和应付心理，以强烈的责任感抓实抓好财务共享各项工作。二是落实共享方案。要明确工作职责，完善财务共享相关制度，建立健全人员管理体系，保障财务共享工作顺利推进。三是加强监督评估。要完善绩效考核，及时发现问题解决问题，确保共享管理取得实效。四是做好工作交接。财务共享相关人员要迅速熟悉工作、进入角色，明晰工作任务，实现工作对接“零问题”，保证工作连续性和稳定性。

    公司行政总监韩岚，计划财务部部长毛芳芳，各子公司相关人员参加调研。