7月17日，按照省公司安排，我有幸来到美丽的武汉东湖之滨，在有着百年悠久历史的“全国最美大学”——武汉大学参加中高层管理人员创新能力与综合素质提升培训班学习。三天的时间虽然短暂，但通过学习使我深深地感受到了武大校园浓厚的学习氛围，感受到了自身在企业管理实际工作中还存在的诸多不足，留下了一段难忘的时光。教授们的精心授课，课堂上的精彩内容，都让我受益匪浅。

一、知识引领创新

三天时间里，我们聆听了知名教授的授课。教授们用渊博的知识、全新的理念、精深的学术、风趣幽默的授课方式深入浅出地为我们讲解了《企业竞争优势培育研究》、《绩效管理》、《十八大以来中国宏观经济社会发展趋势解读》三个专题的讲座。每一位教授都是各自领域的权威和专家，上课时他们列举大量真实生动的案例，使看似复杂的问题简单化，课程通俗易懂，把我们带进了一个浩瀚的知识世界。

1.知识是创新的基础。创新是一种观念，是一种意识，但任何创新都不是凭空想像，更不是空穴来风，要有丰厚的知识基础，要有充分的调研思考，才能整合现有资源，提出创新性的思路。2014年2月，咸宁粮食储备库改制成为湖北省储备咸宁储备库有限公司，由国有独资变成国有股份制企业，给原来的企业注入新的管理机制与活力，就是基于企业管理的需要，更是企业发展的需要，如果没有现代企业管理的知识作基础，创新就成为无水之源，无本之木，咸宁粮库难以持续发展。

2.发展要有新思路。随着市场经济的快速发展，企业要保持持久的竞争优势，必须不断创新，而创新不是一个口号，不是停留在纸面上的说教。教授们的讲课不仅是在传授知识，更是在教我们如何思考，怎样创新思维。为什么麦当劳会变成餐饮业的巨头？因为它的发展新思路是快，专注于流程和品质的标准化。一只破“苹果”（手机）为什么卖的那么疯狂？因为它的发展新思路是实用性创新和整合性创新，迎合了众多消费者的需求。

发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面。咸宁公司成立一年多以来，已经理顺了关系，实现了现代企业管理方式，但是在发展思路上没有创新。作为一个管理者，现在的重点是思考发展思路的问题，如何才能引领咸宁公司走一条正确的发展之路。

二、学习提升素质

都说活到老学到老，还要做到与时俱进，只有学习才是唯一的途径。在企业管理中，管理人员的素质是加快企业发展的主要因素，实际工作中，我认为要做到以下几点：

1.要进一步加大学习培训力度。省公司组织的整体培训，是不断提升中高层管理人员素质的有效途径。管理人员的素质水平高低，决定着企业的创新能力和管理水平，只有加强对管理人员的教育培训，才能开阔眼界，创新思路，不断提升管理者的理论素养和工作素养，才能为加快企业发展奠定更加坚实的基础，也为企业步入快车道做好准备。内容上，有国家政策的学习、粮食储备专业知识的学习、现代企业管理理论的学习等；实施上，年初提出培训学习计划，固定学习时间，做到有计划、有检查、有总结；形式上，集中学习和个人学习相结合，竞赛与考察相结合，全方位提升管理人员的综合素质。

2.要进一步更新观念，开阔视野。企业的生机和活力源于思想观念的更新，眼界的开阔，这是创新突破的前提条件。咸宁公司同兄弟库的差距，从根本上说是思想观念上的差距。因此必须解放思想，更新观念，要敢于突破现有条条框框的束缚和限制，对照先进单位的经验，敢为人先，争创一流。可以采取“请进来、走出去”等方式，帮助干部职工的全面提升。如请教授讲课，参加省公司的学习，或组织管理人员到兄弟库考察学习，在思想上触动，在行动上鞭策，促使管理人员加强学习，更新观念，自觉实施现代企业管理制度。

3.要树立战略管理思想，培养核心竞争力。作为管理者，首先要明白战略管理是企业长远发展和可持续发展的根本，制定战略管理规划，有序引导企业发展。其次,发挥和善于利用自身优势,培养核心竞争力。第三在日常工作中向职工灌输这种思想，引领职工主动去实现，形成全民动员，群策群力的良好发展局面。总之要善于利用自身优势，充分学习借鉴兄弟单位的发展经验，趋利避害，扬长避短。

4.注重一点战略，抓实百分考评。实施绩效管理是保证咸宁公司良性发展的基础，而注重一点战略---坚持百分考评不放松是推进咸宁公司整体水平的基石。公司成立来，制定了较为齐全的制度，明确了各个岗位的职责，重点推行了百分考评制度。主要做法是成立考评小组，按对照百分考评细则，一月一考评，奖惩兑现。事实证明百分考评转变了思想，增强了责任心，推进了工作，这项工作要一如既往的执行下去，并在考核中不断完善和细化考评办法。